基層各單位、總部各部門為四川資源戰略發展、改革發展、創新發展積極建言
發布者： 作者：四川省自然資源投資集團有限責任公司 發布時間：2023-01-28 瀏覽量：
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眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。1月17日，四川資源頭腦風暴會議在成都舉行。會上，11位集團領導帶頭發言，基層20家基層單位、總部7個部門的負責人作重點發言，其他基層單位、總部部門均提交了書面發言材料。與會人員圍繞“戰略發展、改革發展、創新發展”主題，多方位、多角度、多層面積極建言獻策，為進一步推動集團改革發展開創新局面，凝聚了廣泛共識、注入了強大力量。
頭腦風暴發言（選登）
地礦集團 圍繞稀土主業發展，提出鞏固好發展大本營，以大格局加強與中國稀土集團合作、提高集團對全省稀土資源的控制權和話語權，培育螢石（氟化工）新賽道、從稀土資源開發向稀土及相關產業發展調整等幾方面的發展思路及建議。
二八一大隊 表示，將以打造集團攀西總部為己任，深刻把握省委省政府關于“推進安寧河谷綜合開發，加快建設清潔能源產業基地、現代農業示范基地、國際陽光康養旅游目的地”、“加快攀西戰略資源創新開發試驗區建設”等政策機遇，服務于攀西地區戰略性礦產資源、地區經濟發展需要、自然資源開發與保護，為攀西地區打造“一區三地”提供資源保障和基礎支撐。
地勘院 從發展目標和工作措施兩個方面，對將要做什么（勘查設計），達到效果（創造一流企業、打造五個產業平臺），在哪里做（重要礦業經濟帶），怎么做好（礦權、項目）一一進行詳細闡述?！?br />
鑫順礦業 表示，將以礦業投資為引領、礦山運營為核心、科技創新為依托、現代企業管理為保障、安全環保為底線，持續深耕優勢資源，積極拓展戰略礦種，構建起地－采－選－冶－貿－精深加工為一體的礦業全產業鏈。
四川土地集團 以探尋做強做優做大發展的路徑為主線，在戰略突破、提升投資融資能力、打造科技創新平臺和數字化賦能、聯動循環發展等方面的提出了發展思路及具體措施，助力集團形成聚焦主業、四向發力、主輔結合、協同發展的良好局面。
興蜀設計集團 表示，將在保持傳統業務優勢的同時，積極參與國土整治、生態環境修復、礦山環境恢復、鄉村振興、防災減災等業務，探索更新商業模式，以參與集團重大項目作為突破口主動融入集團發展戰略。
測繪大隊 發展戰略初步定位為：在集團的戰略引領下，專注于測繪地理信息服務，圍繞四川省自然資源管理，以四川省自然資源數據治理為主要業務，發揮測繪地理信息數據采集、處理的支撐作用，以智慧平臺建設、國土空間規劃服務、城市地下空間管理、基礎測繪地理信息服務的四個主要業務板塊，適度參與產業鏈延伸領域的項目投資，積極服務于集團的信息化建設。
蜀通建設集團 表示，要向上緊跟集團戰略和工作部署，推進單位深化改革；向內堅持戰略創新，抓管理、出效益；向外拓展、深耕五個區域市場，穩存量、謀增量。以充分運用合力攻堅、開拓傳統產業新經濟增長點、打造四川資源裝配式裝修品牌等三條路徑謀產業轉型，向高質量發展邁進。
蜀鑫房產 提出了一個建議，即：整合集團房地產、物業、酒店管理板塊業務，涉獵養老業務板塊；和一點思考，即：以深化改革為動力，積極融入集團發展戰略，發揮產業協同作用，按照“一體兩翼”進行產業布局。
泰華堂制藥 表示，將積極構建“1+3”業務組合，兼顧“規模與利潤、速度與質量、短期與長期”3對平衡，努力實現財務、產業、資本、品牌、市場、科研、人才7大維度戰略目標，成為質量高標準、生產智能化、技術高端化、科研生態化、品牌高美譽的川內領先、西南一流的中藥上市公司，以及集團醫藥板塊的整合發展平臺。
川核集團 提出，將按照以管資本為主完善國資管理體制的要求，創新國有資本運營管理和授權經營機制，形成“融、投、管、退”完整的國有資本運營體系，打造成為專業誠信、管理規范、運行高效、風控完善、競爭力強的國有資本運營平臺，為四川資源高質量發展提供類金融服務。
天府礦投 認為，控制高質量礦產資源，是發展的基礎，礦業做大做優，證券化是必須提前謀劃的工作。創新技術與生產管理，可有效提升礦業營運水平，識別和控制風險能力需大幅提升，方能保障礦業行穩致遠。
經營管理部 以戰略性重組、專業化整合為主題，強調堅持戰略引領、效益優先，依法依規、先立后破，并結合各基層單位實際情況，提出了區域整合、專業整合、司法重整、戰略重組、委托重組等9項具體思路和實施路徑。
財務管理部 提出，財務管理工作要突出支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險，以完善財務管理體系，建立科學、高效的資產管理機制，強化資金管理，做好財務人才隊伍建設等舉措助推集團質量發展。
礦業技術部 針對礦產資源勘查開發提出加強自有礦業權勘查開發、逐步夯實礦業開發基礎，加強（財政投資）戰略及優勢礦產獲取、提高集團資源保障，加強商業地質勘查、提高集團礦產儲備和開發能力，創新礦業開發商業模式、經營模式、管理模式，打造集團礦業競爭優勢，建立集團特色礦業板塊等對策建議，并將持續加強“技術、政策、模式”一體化研究。
審計法務部 建議在兩到三年時間內，穩步提升合規組織建設、合規管理團隊、合規制度體系、合規運行體系、合規文化建設、合規評價機制、合規管理信息化建設工作水平，助力集團合規管理由“建設年”“推進年”步入“強化年”。
黨委組織部（人力資源部） 提出，要深化組織資源整合、突出戰略引領作用，要建強干部人才隊伍、夯實發展支撐力量，要建立健全組織架構、發揮領導組織核心作用，進一步加強黨的領導，發揮戰略引領作用，整合資源，建強隊伍，推動集團高質量發展。
黨委工作部 表示，建設具有鮮明時代特色和四川資源特點的企業文化，勢必對實現集團高質量發展起到導向、凝聚、品牌、激勵、約束等積極作用，并以“立”“知”“信”“行”為核心提出了集團企業文化階段性目標和具體踐行路徑。
駐集團紀檢監察組 聚焦集團“一個平臺、四個資源”優勢和四項主要差距短板，建議要分類重組整合、擴大企業競爭力，要占領戰略資源、奪取市場話語權，要融入資本市場、實現發展規?；?，要提升管理水平、推進企業現代化，要強化培養引進、形成人才聚集地，要建設廉潔文化、增強廉潔自覺性。
團結就是力量，奮斗開創未來。一萬余名四川資源人將同心協力、攻堅克難，踔厲奮發、篤行不怠，共同譜寫四川資源高質量跨越式發展嶄新篇章！
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